Lebenslauf


Würth-Gruppe - Kellner & Kunz AG, Wels

Umsatz 128,5 Mio. €, ca. 872 Mitarbeiter
International vertretenes Großhandelsunternehmen im Bereich Werkzeuge und Befestigungstechnik mit über 35.000 Kunden in den Bereichen Industrie und Handwerk
Bereichsleitung
Neu-Gründung internationaler Vertriebsgesellschaften, Logistik, Prozess- und Projektmanagement

Sep. 2004 – heute
(~ 100 Mitarbeiter)
Juristische und organisatorische Gründung eigenständiger Vertriebsgesellschaften in Rumänien und Bulgarien und operative Führung dieser

Reorganisation und Steuerung der gesamten Konzern- Logistik und Steigerung der Produktivität um ca. 20 %

Um- und Ausbau der Vertriebsniederlassung Wien zu einem modernen internationalen Konferenzzentrum
Bereichsleitung
Prozess- und Projektmanagement, IT
Jän. 2004 – Sep. 2004
(~ 80 Mitarbeiter)
Neu-Organisation und Führung des IT-Bereichs
Analyse und Optimierung der gesamten Konzern-Prozesskette

Einführung von Server-Based Computing
Einführung eines Time-Management-Systems

Restrukturierung und Adaption der gesamten SAP-Landschaft im Logistik-Bereich
Bereichsleitung
Projektmanagement

Okt. 2003 – Jän. 2004
Analyse der gesamten Logistik-Prozesskette und Erweiterung des Warenausgangs inklusive Optimierung der damit verbundenen Prozesse



Voithofer & Partner Unternehmensberatung, Steyr

Ca. 15 Mitarbeiter
Beratung und Unterstützung von KMU´s, Grossunternehmen und Non-Profit-Organisationen
Managementberatung
März 2003 – Sep. 2003
Unterstützung und Stärkung der Mitarbeiter eines führenden Maschinen- und Anlagenbauers bei der Einführung marktorientierter Entwicklungsprozesse

Unterstützung eines führenden Spezial-(Klein-)Teile Fertigungsunternehmens bei der Erarbeitung einer Unternehmensstrategie im Zusammenhang mit der optimalen Umsetzung der vorhandenen Produkt-Ideen

Unterstützung eines Großhandels- und Dienstleistungsunternehmens bei der Auswahl, Pflichtenhefterstellung und Implementierungsvorbereitung eines ERP–Systems

Unterstützung eines österreichweit operierenden Kurier-Express-Dienstes bei der Vereinheitlichung und Optimierung der gesamten Logistik-Prozesskette



TGW Transportgeräte , Wels

Umsatz 130 Mio. €, ca. 700 Mitarbeiter
International führender Hersteller automatisierter Materialfluss- und Lagertechnik mit Kernkompetenzen in den Bereichen Mechatronik und Logistik-Know-how
Bereichsleitung
Projektierung, Vertriebsunterstützung

Jän. 2001 – Feb. 2003
(~ 30 Mitarbeiter)
Konzeption, Planung, Kostenermittlung, Kalkulation und Angebotserstellung sämtlicher Projekte
Unterstützung des Vertriebs und der Partner bei Präsentationen und Vertragsverhandlungen

Kern-Team-Mitglied bei der Einführung eines ERP-Systems
Kern-Team-Mitglied bei der Einführung der Prozess-Organisation
Kern-Team-Mitglied bei der Entwicklung eines unternehmensweiten Ausbildungsplans

Re-Organisation und Zusammenführung der ursprünglich dezentralen Projektierungsteams und nachhaltige Steigerung der Produktivität um ca. 30 % innerhalb der ersten 4 Monate
Gruppenleitung
Task-Force-Projektierung, Vertriebsunterstützung

Juli 2000 – Jän. 2001
(6 Mitarbeiter)
Konzeption, Planung, Kostenermittlung, Kalkulation und Angebotserstellung von strategisch wichtigen oder überdurchschnittlich komplexen Projekten
Unterstützung des Vertriebs und der Partner bei Präsentationen und Vertragsverhandlungen

Entwicklung und Etablierung neuer Standards im Zusammenhang mit der Qualität der Ausarbeitung und der Projektdurchlaufzeit
Team-Leitung
Changemanagement
Vertrieb, Realisierung, Entwicklung

Dez. 1999 – Juli 2000
(3 Mitarbeiter)
Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung des Supply-Chain-Management-Konzepts in den Bereichen Vertrieb, Projektierung, Realisierung und Entwicklung

Kern-Team-Mitglied bei der Einführung der Wassermann Supply-Chain-Software waySCS
Gruppenleitung
Technische Dokumentation

Sep. 1998 – Dez. 1999
(4 Mitarbeiter)
Entwicklung und Einführung einer CE-konformen, modularen, mehrsprachigen Auftrags-Dokumentation
Verfassen von Erstellungsrichtlinien für technische Dokumente und Verkaufsunterlagen hinsichtlich Inhalt, Ausführung und Struktur

Reduktion der Durchlaufzeit für die Erstellung von Anlagen-Dokumentationen um ca. 80%
Reduktion der jährlichen übersetzungskosten auf 15%
Gruppenleitung
Key-Account-Management

Aug. 1997 – Sep. 1998
(4 Mitarbeiter)
Weltweiter Vertrieb von Materialfluss- und Logistiksystemen

Verdoppelung des Umsatzes und Verdreifachung des Betriebsergebnisses innerhalb eines Jahres beim größten Kunden des Unternehmens
Gruppenleitung
Projektberatung und Vertrieb
ca. 1996 - Aug. 1997
(2 Mitarbeiter)
Internationaler Vertrieb von automatischen Hochleistungssortiersystemen und Beratung von internationalen Planern und Systemintegratoren
Aufbau Profitcenter
Einführung Produktlinie, Projektberatung und Vertrieb
ca. 1995 - ca. 1996
Vorbereitung und Aufbau eines Profitcenters

Einführung und Vertrieb der neuen Produktlinie „Hochleistungssortiersysteme“ auf dem internationalen Markt
Auftragsleitung
ca. 1993 - ca. 1995
Koordination, Abwicklung und Produktionsvorbereitung von internationalen Aufträgen inklusive der Konstruktion von Sondermaschinen
Sonderkonstruktion
März 1992 - ca. 1993
Entwicklung und Konstruktion von Prototypen

Start-up in der Montage



Auslandserfahrung, Ferialarbeit 1992 - 1990

Ferialarbeit
Jän. 1992 - März 1992
OÖ Landesverlag in Wels Druckereiarbeiter
Reise
Juni 1991 - Dez 1991
Südostasien Thailand
Malaysien
Singapur
Indonesien
Ferialarbeit
Juli 1990 - Juni 1991
OÖ Landesverlag in Wels Druckereiarbeiter



Schulbildung 1990 - 1977

HTL für Maschinenbau und Fördertechink
1985 - 1990
in Wels Reifeprüfung
Bundesrealgymnasium
1981 - 1985
in Wels  
Volksschule
1977 - 1981
in Wels