Lebenslauf
Würth-Gruppe - Kellner & Kunz AG, Wels
Umsatz 128,5 Mio. €, ca. 872 Mitarbeiter International vertretenes Großhandelsunternehmen im Bereich Werkzeuge und Befestigungstechnik mit über 35.000 Kunden in den Bereichen Industrie und Handwerk |
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Bereichsleitung Neu-Gründung internationaler Vertriebsgesellschaften, Logistik, Prozess- und Projektmanagement Sep. 2004 – heute (~ 100 Mitarbeiter) |
Juristische und organisatorische Gründung eigenständiger Vertriebsgesellschaften
in Rumänien und Bulgarien und operative Führung dieser Reorganisation und Steuerung der gesamten Konzern- Logistik und Steigerung der Produktivität um ca. 20 % Um- und Ausbau der Vertriebsniederlassung Wien zu einem modernen internationalen Konferenzzentrum |
Bereichsleitung Prozess- und Projektmanagement, IT Jän. 2004 – Sep. 2004 (~ 80 Mitarbeiter) |
Neu-Organisation und Führung des IT-Bereichs Analyse und Optimierung der gesamten Konzern-Prozesskette Einführung von Server-Based Computing Einführung eines Time-Management-Systems Restrukturierung und Adaption der gesamten SAP-Landschaft im Logistik-Bereich |
Bereichsleitung Projektmanagement Okt. 2003 – Jän. 2004 |
Analyse der gesamten Logistik-Prozesskette und Erweiterung des Warenausgangs inklusive Optimierung der damit verbundenen Prozesse |
Voithofer & Partner Unternehmensberatung, Steyr
Ca. 15 Mitarbeiter Beratung und Unterstützung von KMU´s, Grossunternehmen und Non-Profit-Organisationen |
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Managementberatung März 2003 – Sep. 2003 |
Unterstützung und Stärkung der Mitarbeiter eines führenden Maschinen- und
Anlagenbauers bei der Einführung marktorientierter Entwicklungsprozesse Unterstützung eines führenden Spezial-(Klein-)Teile Fertigungsunternehmens bei der Erarbeitung einer Unternehmensstrategie im Zusammenhang mit der optimalen Umsetzung der vorhandenen Produkt-Ideen Unterstützung eines Großhandels- und Dienstleistungsunternehmens bei der Auswahl, Pflichtenhefterstellung und Implementierungsvorbereitung eines ERP–Systems Unterstützung eines österreichweit operierenden Kurier-Express-Dienstes bei der Vereinheitlichung und Optimierung der gesamten Logistik-Prozesskette |
TGW Transportgeräte , Wels
Umsatz 130 Mio. €, ca. 700 Mitarbeiter International führender Hersteller automatisierter Materialfluss- und Lagertechnik mit Kernkompetenzen in den Bereichen Mechatronik und Logistik-Know-how |
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Bereichsleitung Projektierung, Vertriebsunterstützung Jän. 2001 – Feb. 2003 (~ 30 Mitarbeiter) |
Konzeption, Planung, Kostenermittlung, Kalkulation und Angebotserstellung sämtlicher Projekte Unterstützung des Vertriebs und der Partner bei Präsentationen und Vertragsverhandlungen Kern-Team-Mitglied bei der Einführung eines ERP-Systems Kern-Team-Mitglied bei der Einführung der Prozess-Organisation Kern-Team-Mitglied bei der Entwicklung eines unternehmensweiten Ausbildungsplans Re-Organisation und Zusammenführung der ursprünglich dezentralen Projektierungsteams und nachhaltige Steigerung der Produktivität um ca. 30 % innerhalb der ersten 4 Monate |
Gruppenleitung Task-Force-Projektierung, Vertriebsunterstützung Juli 2000 – Jän. 2001 (6 Mitarbeiter) |
Konzeption, Planung, Kostenermittlung, Kalkulation und Angebotserstellung von strategisch
wichtigen oder überdurchschnittlich komplexen Projekten Unterstützung des Vertriebs und der Partner bei Präsentationen und Vertragsverhandlungen Entwicklung und Etablierung neuer Standards im Zusammenhang mit der Qualität der Ausarbeitung und der Projektdurchlaufzeit |
Team-Leitung Changemanagement Vertrieb, Realisierung, Entwicklung Dez. 1999 – Juli 2000 (3 Mitarbeiter) |
Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung des Supply-Chain-Management-Konzepts
in den Bereichen Vertrieb, Projektierung, Realisierung und Entwicklung Kern-Team-Mitglied bei der Einführung der Wassermann Supply-Chain-Software waySCS |
Gruppenleitung Technische Dokumentation Sep. 1998 – Dez. 1999 (4 Mitarbeiter) |
Entwicklung und Einführung einer CE-konformen, modularen, mehrsprachigen Auftrags-Dokumentation Verfassen von Erstellungsrichtlinien für technische Dokumente und Verkaufsunterlagen hinsichtlich Inhalt, Ausführung und Struktur Reduktion der Durchlaufzeit für die Erstellung von Anlagen-Dokumentationen um ca. 80% Reduktion der jährlichen übersetzungskosten auf 15% |
Gruppenleitung Key-Account-Management Aug. 1997 – Sep. 1998 (4 Mitarbeiter) |
Weltweiter Vertrieb von Materialfluss- und Logistiksystemen Verdoppelung des Umsatzes und Verdreifachung des Betriebsergebnisses innerhalb eines Jahres beim größten Kunden des Unternehmens |
Gruppenleitung Projektberatung und Vertrieb ca. 1996 - Aug. 1997 (2 Mitarbeiter) |
Internationaler Vertrieb von automatischen Hochleistungssortiersystemen und Beratung von internationalen Planern und Systemintegratoren |
Aufbau Profitcenter Einführung Produktlinie, Projektberatung und Vertrieb ca. 1995 - ca. 1996 |
Vorbereitung und Aufbau eines Profitcenters Einführung und Vertrieb der neuen Produktlinie „Hochleistungssortiersysteme“ auf dem internationalen Markt |
Auftragsleitung ca. 1993 - ca. 1995 |
Koordination, Abwicklung und Produktionsvorbereitung von internationalen Aufträgen inklusive der Konstruktion von Sondermaschinen |
Sonderkonstruktion März 1992 - ca. 1993 |
Entwicklung und Konstruktion von Prototypen Start-up in der Montage |
Auslandserfahrung, Ferialarbeit 1992 - 1990
Ferialarbeit Jän. 1992 - März 1992 |
OÖ Landesverlag in Wels | Druckereiarbeiter |
Reise Juni 1991 - Dez 1991 |
Südostasien |
Thailand Malaysien Singapur Indonesien |
Ferialarbeit Juli 1990 - Juni 1991 |
OÖ Landesverlag in Wels | Druckereiarbeiter |
Schulbildung 1990 - 1977
HTL für Maschinenbau und Fördertechink 1985 - 1990 |
in Wels | Reifeprüfung |
Bundesrealgymnasium 1981 - 1985 |
in Wels | |
Volksschule 1977 - 1981 |
in Wels |